30 лет с вами .

Дизайн-концепция проектов опирается на системные графические приемы:

В рамках кейса выполнены разработка единой дизайн‑концепции, верстка русской и английской версий двух отчетов, формирование фотобанка, создание презентационных разворотов и визуализация кейсов, детальная проработка инфографики, подготовка Smart‑PDF с интуитивно понятной навигацией, а также интерактивной и полиграфической версии Годового отчета на двух языках с центром загрузки. Такой подход охватывает большее количество заинтересованных сторон и усиливает запоминаемость отчетов.

Годовой отчет

Коммуникационная задача отчета отражена в слогане: «Наш фокус — забота о покупателях» и реализована с помощью подробного описания клиентского пути, его оптимизации и улучшения, описаний омниканальной программы лояльности, цифровой трансформации и развитии зонтичного бренда. Отчет стремится показать, что развитие бизнеса и рост компании — это результат системной работы с клиентской ценностью (CVP), технологичности, устойчивого развития и работы со всеми заинтересованными сторонами, включая покупателей, поставщиков, сотрудников и местные сообщества.

В структуре отчета выделены тематические развороты, на которых представлены обзоры значимых решений отчетного года по развитию ценностного предложения (CVP), объединенные темой «Качество, удобство и комфорт для покупателя»:

Данные кейсы имеют единую структуру и собственную навигацию (перекрестные ссылки), что помогает заинтересованным сторонам точнее представить опорные точки для принятия инвестиционных решений в будущем. Ключевые пункты отражающие тему «Качество, удобство и комфорт для покупателя» подсвечены изометрический инфографикой в каждом кейсе. Совмещение с блоками по стратегическим приоритетам и операционным результатам показывает, как операционные шаги соотносятся с долгосрочными целями Компании. Представленный материал позволяет оценить динамику развития «Магнита», включая цифровизацию, омниканальность и устойчивое развитие, и служит основанием для прогноза среднесрочной траектории развития Компании.

Дивайдеры выполняют не только функцию разделения блоков отчета, но и облегчают поиск по документу благодаря единой структуре и дополнительным навигационным элементам. На каждый из них них вынесены CVP-кейсы.

Стратегические разделы отчета наглядно показывают факторы инвестиционной привлекательности через прозрачную подачу ключевых метрик, планы по росту доходности и оптимизацию капитала.

В отчете смыслово и визуально обновлена схема бизнес-модели — добавлена операционная схема и приведена структура выручки по ключевым сегментам (мультиформатность магазинов). Теперь можно увидеть истинный масштаб инфраструктуры — от производства и логистики до стола покупателя, включающую в себя: собственное производство (аграрные и промышленные предприятия), распределительные центры, офлайн и онлайн форматы магазинов («Магнит» является единственным ритейлером с собственным маркетплейсом).

Интерактивная версия отчета содержит основную информацию о компании, помогающую в емком формате изучить деятельность магнит. Сайт наполнен интерактивными элементами, позволяющими читатель легко считать структуру сайта и погрузиться. Интересующий его раздел. и дополнен ссылками на подробные материалы из пдф версии отчета, разделы отчета или полную версию можно скачать через центр загрузки.

Компания «МАГНИТ» выражает искреннюю благодарность дизайн‑агентству ReportDesign за профессиональную работу над ключевыми коммуникационными продуктами — Годовым отчетом за юбилейный год.

В 2025 году компания «МАГНИТ» отмечает 30‑летие под слоганом «30 лет с вами. Наш фокус — забота о покупателях». В рамках этого значимого события перед нами стояла задача создать отчет, который: отражали бы юбилейный статус компании; последовательно раскрывали тему заботы о покупателях; демонстрировали прозрачность и ответственность бизнеса.

Ваша команда блестяще справилась с поставленной задачей. Особо хотим отметить:

1. Слаженную работу команды — все участники проекта действовали как единый механизм, обеспечивая бесперебойный процесс разработки и согласования материалов.

2. Ориентированность на клиента — вы глубоко погрузились в специфику нашего бизнеса, внимательно учитывали все пожелания и оперативно реагировали на обратную связь.

3. Четкое соблюдение сроков — все этапы проекта были выполнены в установленные сроки, что позволило нам вовремя представить отчеты заинтересованным сторонам.

4. Внимание к деталям — тщательная проработка каждого элемента дизайна, точность в передаче смыслов и аккуратность в оформлении произвели на нас большое впечатление.

Особого упоминания заслуживает работа по пополнению фотобанка. Команда ReportDesign профессионально охватила более 15 ключевых тем, от производства до конечного продукта, что позволило создать визуально насыщенную и содержательно полную картину деятельности компании.

Результатом совместной работы стал Годовой отчет, который соответствуют высоким стандартам корпоративной отчетности; визуально привлекательны и удобны для восприятия; эффективно транслируют ключевые сообщения компании; подчеркивают нашу миссию — заботу о покупателях.

Мы высоко ценим профессионализм, творческий подход и ответственное отношение к делу, продемонстрированные вашей командой. Сотрудничество с ReportDesign стало для нас примером того, как должно выстраиваться партнерское взаимодействие в сфере дизайн‑разработки.

Надеемся на продолжение плодотворного сотрудничества и будем рады реализовать с вами новые проекты.

Руководитель управления по IR-стратегии
Чистяк Д. Ю.

Отчет об устойчивом развитии

Отчет об устойчивом развитии в отличии от Годового отчета имеет красно-зеленую цветовую кодировку. Темно-зеленый цвет внедряется точечно в обозначении результатов года, для маркировки стратегических боков, а в графиках для обозначения выполнения поставленной цели.

Разделы отчета имеет фиксированную структуру и начинается с блока, включающего в себя результаты года, реализацию стратегии, существенные темы, вклад в ЦУР ООН и национальные цели. Каждая цель маркирована иконкой-индикатором о статусе ее выполнения. Блоки «Подход к управлению» также имеют схожую структуру по всему отчета, на отдельные плашки вынесен список внутренних и внешних документов, на которые опирается компания в своей деятельности. Структура управления во всех блоках также имеет визуальное сходство. Максимальная унификация сущностей в отчете позволяет читателю легко ориентироваться в его структуре.

Блоки по устойчивому развитию демонстрируют выполнение целей стратегии до 2025 года и конкретные результаты — снижение пищевых отходов и выбросов парниковых газов, переход к перерабатываемой упаковке и развитие программ по локальным поставщикам, сотрудникам и сообществам и др.

Стратегия в области устойчивого развития расположилась на нескольких разворотах отчета и была дополнена емкими графиками, отражающих прогресс в достижении целей. Каждый график показывает статус реализации целей за последние три года в привязке к базовому году в натуральном значении.

Вклад в достижение национальных целей и ЦУР ООН давно стали одними из лучших практик. В отчете мы их даем в табличном виде, фокусируясь внимание читателя на самом важном — результатах работы в отчетном году.

Особое значение в коммуникации отведено ESG‑тематике: в качестве лучшей практики в отчете сохранен и расширен «ESG‑компас», а также проработано взаимодействие с заинтересованными сторонами. «ESG‑компас» намеренно не перегружен визуально, имеет табличную структуру и включает в себя прозрачную подачу метрик. Для каждого аспекта деятельности и существенной темы дана перекрёстная ссылка на соответствующий раздел отчета. Структура рисков устойчивого развития тоже разделена на три ESG-блока. Данные материалы создают эффективный инструмент для коммуникации с клиентами, партнерами и инвесторами.

Компания уделяет отдельное внимание развитию культуры безопасности, поэтому в отчет внедрены наглядные схемы с примерами разработанных материалов в этой области.

Раздел «Поддержка местных сообществ» включает в себя проекты, реализуемые в городах присутствия компании. Каждый проект подкреплен фоторядом и описанием, а также имеет краткую сводку о его целях и задачах, результатах и соответствии национальным целям и проектам.

Вторая часть отчета посвящена качественно собственной продукции и ответственному выбору поставщиков. Данный раздел включает большое количество схем и инфографики, а также включает фотоматериал, отснятый на предприятиях собственного производства.

Разработка и интеграция фотобанка в проекты Компании

В рамках данной задачи нами были проанализированы корпоративные материалы Компании и выявлены тематики, которые требуют дополнения или полной разработки. Был проведен ряд фотосессий, включающий 15 тематических блоков. Съемки проводились на производствах компании (тепличные и грибные комплексы, производства кондитерских и бакалейных товаров), в гипермаркетах и офисе компании, распределительных центрах и волонтерских организациях. Все фотоматериалы прошли структурирование и каталогизацию для дальнейшего использования в коммуникациях. Сформированный фотобанк охватывает не только деятельность компании, но и взаимодействие с клиентами. Для данной части проекта будет сформирован отдельный кейс на нашем сайте.

Форматы реализации проектов

Отчеты представлены в двух языковых версиях в следующих форматах форматах:

1. Smart‑PDF – интерактивная версия, которая содержит:

2. Интерактивная версия с основными данными Годового отчета. Здесь читатель видит сжатую версию документа, а при необходимости может перейти к подробным сведениям – для этого достаточно загрузить необходимую часть отчета или полную PDF‑версию через центр загрузки.

Кроме того, полиграфическая версия Годового отчета доступна в офисе компании.

Компания «Магнит» выражает благодарность агентству ReportDesign за качественную работу над Отчетом об устойчивом развитии за 2024 год.

Команда агентства обеспечила четкое соблюдение сроков, оперативную коммуникацию и высокий уровень вовлеченности на всех этапах проекта. Отдельно отмечаем креативный подход к визуальному решению отчета и внимательную работу с содержанием, позволившие создать продукт, соответствующий стандартам корпоративного стиля, лучшим практикам корпоративной отчетности и отражающий приоритеты компании в области устойчивого развития.

Сотрудничество с ReportDesign показало высокий профессионализм команды и эффективность взаимодействия в условиях сжатых сроков и сложных задач.

Руководитель управления по устойчивому развитию
Красноярова С. Н.